Gelişim Çalışması Açıklaması

Bu eğitim, iş dünyasında etkili networking ve ilişki kurma becerilerinizi geliştirmek için gerekli bilgiler ve stratejiler sunar. Networking’in temellerinden paydaş yönetimine ve stratejik etkilemeye kadar kapsamlı bir içerik sunar.

1. Bu gelişim çalışmasından ne öğreneceğim?

• İş dünyasında etkili networking yapmanın ve stratejik ilişkiler kurmanın temellerini öğreneceksiniz.
• Altı Derece Uzaklık Teorisi ve zayıf bağların iş dünyasında nasıl fırsatlar yaratabileceğini keşfedeceksiniz.
• Paydaş yönetimi becerilerinizi geliştirerek iş yerindeki ilişkilerinizi nasıl analiz edeceğinizi ve geliştireceğinizi öğreneceksiniz.
• Stratejik etkileme yöntemleriyle empati, çatışma yönetimi ve güven kazanma becerilerinizi artırarak kariyerinizde nasıl daha etkili olabileceğinizi öğreneceksiniz.

2. Kimler içindir?

• İş dünyasında networking ve stratejik ilişki kurma becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller.
• Paydaş yönetimi ve stratejik etkileme becerilerini daha etkili kullanarak kariyerini ilerletmek isteyen yöneticiler.
• İş ilişkilerini güçlendirip daha verimli çalışmak isteyen bireyler.
• Etkili iletişim ve empati ile iş dünyasında sonuç almak isteyen herkes.

3. Anahtar kelimeler:

Networking, stratejik ilişki kurma, paydaş yönetimi, stratejik etkileme, iş dünyasında ilişkiler, empati, çatışma yönetimi, iş ağı

4. Çalışma için gereklilikler:

• Video serisini izlemek için bir cihaz (bilgisayar, tablet, akıllı telefon)
• Not almak için kağıt ve kalem veya dijital not alma aracı
• İnternet bağlantısı

Kurs İçeriği

Bölüm 1: Networking ve İlişki Kurma Temelleri

• • Ders 1: Networking Nedir?
    • Ders İçeriği:
      VİDEO 15 – NETWORKİNG NEDİR?
      İlişkiler hayatımızda nasıl rol oynar; yakınlarımız ve tanıdıklarımızdan daha fazla mı yardım alabiliriz yoksa daha uzak olduğumuz bağlantılar daha çok mu “işe yarar”?
      Doğru networking nasıl yapılır?
      İnsanlarla bağlantıda kaldığımızda, ihtiyaçlarımıza uygun kaynaklara ulaşma olasılığımız artıyor. Bu hayatın her alanında geçerli.
      Altı Derece Uzaklık Teorisi:
      Sosyal ağlardaki insanların birbirlerine altı veya daha az adımda bağlantılı olduğunu öne süren bir kavramdır. Bu teoriye göre, herhangi iki rastgele kişi arasında sadece altı veya daha az sayıda aracı kişi bulunabilir.
      Peki kazanımlarımız ne olur?
      • Benzeştiğimiz insanlarla buluşuruz.
      • Zayıf bağlarımız farklı kaynak ve bilgilere sahip olduğundan bizlere yeni kapılar açma olasılıkları daha fazla.

Bölüm 2: Paydaş Yönetimi

• Ders 2: Paydaş Yönetimi
  • Ders İçeriği:
    VİDEO 17 – PAYDAŞ YÖNETİMİ
    İş ağınız için bir paydaş matrisi oluşturmaya var mısınız? Mevcut duruma bir bakalım.
    • En son departmanlar arası karar alırken beraber çalıştığın kişiler burada var mı?
    • Bir günde iş yerinde kimlerle iletişim halindesiniz? Bir listesini çıkarın lütfen.
    • Yakın zamanda kimlerle takıştınız?
    • Başınız dertte, kimi ararsınız?
    • İş yerinde tanıştığınız, öte yandan dışarıda da görüştüğünüz kişiler var mı listede?
    • Projelerde en çok kiminle rahat çalışırsınız?
  • Paydaşlarınızı analiz edin ve ilişkilerinizi geliştirin.
    Sıra geldi bunları şemada çizmeye:
    • Paydaşlarınızla karşılıklı ilişkiniz varsa çift yönlü ok.
    • Güçlü ise kalın ok.
    • Uzak-yakın mesafe.
    • Görüşme sıklığı.
  • Bu paydaş matrisinde ilişkiler anlamında gözleminiz nedir?
    İş yerinde daha verimli olmak için şimdi bu farkındalıkla paydaş matrisinizi yeniden nasıl çizersiniz?

• Bölüm 3: Stratejik Etkileme
  • Ders 3: Stratejik Etkileme
    • Ders İçeriği:
      VİDEO 18 – STRATEJİK ETKİLEME
      Stratejik etkileme, İK lideri olarak çalıştığım uluslararası şirkette gelişimine odaklanılan bir yetkinlikti. Bir yönetici, insanlar yoluyla sonuç alır. Bunun için:
      • Empati ve anlayış geliştirmesi
      • Çatışma yönetiminde etkin davranması
      • Ekiplerin güvenini kazanması
      • Esneklik sergilemesi
      • Organizasyonda işlerin nasıl yürüdüğünü ve görülmeyen politik karar mekanizmalarını çözmesi
      • Etkili iletişim becerilerine yatırım yapması
    • Karşıda yarattığınız izlenimden ne kadar farkındasınız? Geri bildirim alın.
      Stratejik Etkilemede Yapılan Hatalar:
      • Paydaşları İhmal Etmek
      • Hazırlıksız Olmak
      • İlişki Kurmayı İhmal Etmek
      • Sadece Kendi Çıkarına Odaklanmak
      • Bağlamı veya Zamanı Göz Ardı Etmek
      • Adaptasyonu Başaramamak
      • Görsel İletişimi Göz Ardı Etmek
      • Takip Etmemek